ĐIỂM KHÁC BIỆT
Tiết kiệm CHI PHÍ
Tối ưu chi phí tuyển dụng nhân sự cấp cao từ bên ngoài
giữ chân nhân tài
Tăng tỷ lệ giữ chân nhân tài dựa trên lộ trình thăng tiến cá nhân hoá
tối đa tiềm năng nhân sự
Phát huy tối đa tiềm năng nhân sự dựa trên ma trận quản trị tài năng chuẩn khung năng lực: 9-Magic
TÍNH NĂNG
phát triển đội ngũ kế thừa
phát triển đội ngũ kế thừa
Lộ trình xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa vững mạnh
Lên danh sách nhân viên tiềm năng, nhà lãnh đạo tương lai của doanh nghiệp.
Đánh giá và phân tích toàn diện nhân tài.
Lập lộ trình thăng tiến cụ thể cho từng vị trí.
Xây dựng chương trình phát triển đội ngũ kế thừa chuyên nghiệp.
MA TRẬN QUẢN TRỊ TÀI NĂNG
MA TRẬN QUẢN TRỊ TÀI NĂNG
NĂNG LỰC CÔNG VIỆC
TIỀM NĂNG CAO
NGÔI SAO TIỀM NĂNG
NGÔI SAO BỀN VỮNG
TIỀM NĂNG TRUNG BÌNH
LỰC LƯỢNG NÒNG CỐT
NGÔI SAO HIỆN TẠI
NĂNG LỰC THẤP
HIỆU SUẤT TRUNG BÌNH
HIỆU SUẤT CAO
HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
DỰ ÁN TIÊU BIỂU
Tập đoàn Danh Khôi
Tập đoàn phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam với 30 công ty thành viên và 60 dự án thành công trong 16 năm hoạt động
- Quản lý 10 công ty con phủ khắp từ Bắc tới Nam tuy nhiên hệ thống lưu trữ dữ liệu rời rạc, thiếu tính liên kết, hạn chế truy cập và điều chỉnh.
- Mất nhiều thời gian, sức lực vào công tác thiết lập bảng công, tổng hợp, thống kê giờ làm, chế độ nghỉ phép,... cho từng vị trí, phòng ban, bộ phận lớn nhỏ khác nhau.
Thách thức:
- Số hóa toàn bộ quy trình nhân sự từ Tuyển dụng, Đào tạo, Chấm công, Tính lương, Quản lý hiệu suất, Quyền lợi nhân viên,... nhờ phần mềm Quản trị nhân sự toàn diện AiHR.
Giải pháp:
- Có nền tảng lưu trữ dữ liệu khổng lồ, tự động báo cáo tình hình biến động, tính toán chính xác và nhanh chóng
- Tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu bất cập, sai sót
- Tạo ra môi trường làm việc hiện đại, công bằng và cơ hội thăng tiến cho đội ngũ nhân viên.
Kết quả:
ACECOOK VIỆT NAM
Là công ty con của tập đoàn đa quốc gia Acecook
Nhật Bản với 30 năm hình thành và phát triển
lớn mạnh, trở thành thương hiệu quen thuộc với mỗi
người dân Việt Nam.
- Với quy mô nhân sự lên đến 5.000 người, việc quản lý hiệu suất công việc mất thời gian, cồng kềnh khi giải quyết theo hình thức thủ công.
- Đánh giá năng lực cá nhân, phòng ban, công ty con,... theo cảm tính, không có quy chuẩn & căn cứ khoa học, gây khó khăn khi ra quyết định cho người lãnh đạo.
Thách thức:
- Ứng dụng phần mềm Quản trị nhân sự toàn diện AiHR vào công tác quản lý giúp tối ưu hóa mọi mô hình đánh giá hiệu suất công việc và năng lực nhân sự dựa trên hệ thống khung năng lực cho từng vị trí, cấp bậc, bộ phận.
Giải pháp:
- Thiết lập, đồng bộ hóa được hồ sơ năng lực nhân sự trên một hệ thống thông minh.
- Tự động báo cáo KPIs cho ra kết quả, xếp hạng theo mục tiêu của công ty.
- Nâng cao năng lực quản trị, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo lợi ích cho tất cả nhân viên.
Kết quả:
PHÚ QUỐC POC
Công ty Điều hành Dầu khí Phú Quốc (PQPOC) là chi nhánh thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Mang tầm nhìn trở thành Nhà điều hành dầu khí uy tín, chuyên nghiệp, Phú Quốc POC đang từng bước nâng cao năng lực quản trị điều hành, tối ưu hóa nguồn lực, xây dựng hệ thống tích hợp nền tảng số, quản lý dữ liệu lớn, chuyển đổi, số hóa.
- Quy mô nhân sự lớn với các vị trí, đơn vị phức tạp dẫn đến quá tải dữ liệu, truy cập khó khăn, bảo mật còn hạn chế
- Lộ trình, kế hoạch đào tạo chưa cụ thể cho từng đối tượng dựa trên năng lực cá nhân hoặc tốn nhiều chi phí cho các khóa đào tạo
- Quy trình tính toán và báo cáo kết quả thủ công chưa thực sự tối ưu
Thách thức:
- Ứng dụng trí tuệ nhân tạo qua phần mềm quản trị nhân sự AiHR với các tính năng Đào tạo và phát triển, Quản lý tổ chức, Quản lý và tuyển dụng nhân tài, Quản lý KPIs và năng lực
Giải pháp:
- Tạo ra môi trường làm việc theo xu hướng quản trị số nhờ cơ sở dữ liệu, mạng lưới kết nối và tự động hóa quy trình làm việc
- Triển khai các dự án hiệu quả hơn, quản trị được rủi ro
- Đem lại sự hài lòng, quyền lợi và đáp ứng mong đợi cho đội ngũ cán bộ nhân viên
Kết quả:
Gumi Việt Nam
Là công ty nghiên cứu và đón đầu các xu hướng công nghệ thông tin qua phát triển các website và ứng dụng sáng tạo phục vụ các hoạt động kinh doanh. Sở hữu đội ngũ nhân viên trẻ trung, tinh thần nhiệt huyết tuyệt vời.
- Cần thiết lập lộ trình, kế hoạch đào tạo cho đối tượng đặc biệt là gen Y, gen Z một cách tối ưu hơn
- Hệ thống lưu trữ dữ liệu chưa tích hợp nhiều tính năng, công cụ
- Đánh giá định kỳ và tuyển dụng sát sao cần nhiều chi phí và thời gian
Thách thức:
- Giải quyết tất cả vấn đề nhân sự nhờ 8 tính năng: Quản lý và tuyển dụng, Đào tạo và phát triển, Chấm công, Tính lương, Quản lý KPIs, Hoạch định đội ngũ kế thừa, Lương & phúc lợi, Cổng thông tin nhân viên nhờ phần mềm Quản trị nhân sự toàn diện AiHR.
Giải pháp:
- Đem lại trải nghiệm hoàn hảo cho nhân viên trong việc báo cáo tiến độ, ngày nghỉ phép và nền tảng kết nối, trao đổi cùng nhau,...
Kết quả:
SCB
Sau 30 năm hoạt động, ngân hàng TMCP Sài Gòn hiện đang là một trong năm ngân hàng có quy mô tổng tài sản lớn nhất Việt Nam. SCB lấy việc phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào con người làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của tổ chức.
- Mạng lưới phủ rộng gần 30 tỉnh thành với đội ngũ nhân viên lên tới 7.000 người, việc hợp nhất, đồng bộ dữ liệu trong một hệ thống chưa được tối ưu
Thách thức:
- Giải quyết tất cả vấn đề nhân sự nhờ 8 tính năng: Quản lý và tuyển dụng, Đào tạo và phát triển, Chấm công, Tính lương, Quản lý KPIs, Hoạch định đội ngũ kế thừa, Lương & phúc lợi, Cổng thông tin nhân viên nhờ phần mềm Quản trị nhân sự toàn diện AiHR.
Giải pháp:
- Đem lại trải nghiệm hoàn hảo cho nhân viên trong việc báo cáo tiến độ, ngày nghỉ phép và nền tảng kết nối, trao đổi cùng nhau,...
- Có kế hoạch thu hút và bồi dưỡng nhân tài tạo ra sản phẩm chất lượng
Kết quả:
ĐĂNG KÝ
TRẢI NGHIỆM NGAY
Dùng thử KHÔNG GIỚI HẠN miễn phí 30 ngày